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它的CP值蠻高的,感覺還不賴,值得購買,在網路上買也很方便,最後決定買下來了~

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lisan手捲式真空收納袋 35x55cm (小8入)

超值厚度7絲!耐用、渾厚、滑嫩的觸感,東西好壞,一摸就知道!



●手捲式超實用,無需抽氣也能達到真空收納效果!
●0.055mm pe +0.015mm pa合成的0.07mm厚度超覆膜,彈性、耐用!
●可重覆性多次使用!
●行家收納首選!超強韌性塑料成型,觸感佳、更耐用!
●各種衣物及物品的防蟲、防霉、防塵、防潮、防變色保存!
●針對小衣物所設計的尺寸,好用、方便!
●針對一般常用數量所規劃8件組,滿足你收納所需!
●外出旅遊、家中小物收納必備!


換季的季節又來了!棉被、衣物、褲子,塞了又塞,疊了又疊,床台下、櫃子內,通通
爆滿啦!沒關係,就讓lisan行家首選真空收納袋系列,來幫你有效的幫你把換季衣物
、各種要收納的東西,整齊又不佔空間的一次搞定!

※專業廠商生產製造:以完美比列的貼合及密封性極佳7絲高級材質pa(尼龍)+pe(聚乙
稀)覆合成型,
(pe0.055mm+pa0.015mm合成的0.07mm厚度(俗稱7條/絲,1mm=
100條/絲)覆合膜)
,韌性超強!

高阻隔性、高耐熱、耐化學性、觸感佳、厚度足!更耐用!三邊再各以1cm真空加壓成
型,
使用時不易破裂,或從邊框產生爆開造成漏氣!可重覆多次使用,一袋抵多袋!內
行人一看就知道!

操作簡單:以手捲的方式,將收納袋內空氣擠壓出來,配合迴路氣道,再利用pa(尼龍)
+pe(聚乙稀)的物質自黏性,將氣口鎖住,達到真空效果!

※絕佳密閉收納:pa(尼龍)+pe(聚乙稀)的物質自黏性,配合袋體迴路氣道,密封效果
令人超滿意!使用起來服貼、不硬化,及更確保抽使用不漏氣!讓你不生氣!好收納!
各種衣物及物品的防蟲、防霉、防塵、防潮、防變色保存!真正達到為你物品有效保存
的目的!

※實用尺寸組合:35x55cm的規格,大小適中!最適合裝在旅行箱內,且操作方便、快
速,若是用在家中衣物收納,收納後可直接放在衣櫃抽屜!真正好用!

※高密合:袋口3cm雙夾鍊設計,有效雙層阻隔空氣,給你安心的享受收納成果!

※附專用夾口器,可有效快速的將袋口密封!

※家中寢具(床包)、衣物、褲子、襪子等防潮....專用,紮紮實實的密封包覆!

※針對一般常用規格、數量所規劃共8件組,滿足你的收納所需!

※有效率的幫你儲存收納各種衣物及物品,有效節省3 / 4空間,也將家中變得更大更整齊
、也不再零亂囉!

※除了有效將空間省下利用外,更可幫您心愛的收納物品做防潮、防臭、防異味、防霉、防
蟲害、防褪色、美觀、增加收納物品的壽命.............。

好處多到數不清,最重要的是操作簡單、輕鬆、只要拿起吸塵器,開關一開,一堆衣物就在
幾分鐘內收納完畢,讓換季的衣物收納變得那麼輕鬆與方便,也讓家中更井然有序!還有就
是家中儲藏櫃變得更大了!

※超優品質+超實用組合+超優惠價格!享譽市場的lisan收納袋,口碑好、價格優、品質佳!
為你創造更有效利用的生活空間,絕對讓你滿意連連!

超覆膜特性:
薄膜表面光滑,質地柔軟,觸感極佳,透明性高,具彈性、耐用,是真空收納袋不漏氣的基本規格,
更是可保證反覆使用不漏氣的要件!

專業建議:任何收納袋不可能永遠不會跑空氣進去,故為保持最佳收納效果,建議約4個月拿出來
再排一次氣,以達到本真空收納袋最佳的效果!

●特殊環保貼合材質: pe(聚乙烯)+pa(尼龍)成型(7絲+_5%),質地柔軟、質感渾厚!高阻隔性、
高耐熱、耐化學性、厚度足!更耐用!三邊再各以1cm真空加壓成型,使用時不易破裂,或從邊框
產生爆開造成漏氣!


●加寬3cm雙重密封壓條裝置,雙層密封,雙層保障!讓密封達到最佳效果!

















手捲式收納袋-小( 35 x 55cm )
西裝褲:約4件
短t?:約8件
雙人薄床包4件組:約2套
襪子:上百雙
冬天夾克:約1~2件
絨毛玩具:很多件
夏季涼被:約1~2件
收納後可收藏:衣櫃內、衣櫃抽屜、床台下............。

※真空收納袋貼心小常識:
●如何確保所購買的收納袋品質無誤(不漏氣):
1、以手掌搓揉收納袋,如果是有類似玻璃塑膠袋的脆裂聲,那就是你買到的真空收納袋可能材質上
無添加pa(尼龍),或pa(尼龍)比例不足將造成該收納袋軟度不足,而因此會發出脆裂聲,當然也因
此增加收納袋易破、回覆使用率過低的問題(重覆使用率低)
2、抽氣口在吸塵器吸完拿起後,在未蓋起外蓋前,注意是否有漏氣嘶嘶的聲音,如果有的話,表示
該止氣閥阻氣效果不佳,當然也將因此很快的你的收納袋就會跑入空氣,而無法達到壓縮收納的目的喔!
3、市售它牌收納袋,常號稱8絲,但卻只有6絲,誇大不實,敬請消費者闞清楚再選購!
下列物質為避免破壞物質內分子結構不建議使用本商品(專業良心建議):內填充物為羽絨(絨枕、羽絨
被、羽絨外套)、蠶絲被、純羊毛被

●建議使用在不怕皺的布料、衣服,如棉被、毛毯、床罩(單)、枕頭、毛衣、羽毛衣、夾克衫、貼身衣物..等。
●為確保本商品最佳使用效能,建議裝入7分滿來使用。

注意事項:
1、收藏本壓縮袋時,請不要將封口條部分折成死角,並避免使用尖銳物傷害到保存袋。
2、請勿將本產品靠近高熱或火源。
3、置入壓縮袋內之物品,請與封口處保持至少5公分之距離,才不會使封口處產生漏氣現象。
4、抽氣後收納袋還無法壓縮時,請檢查吸氣口是否轉緊或封口部份是否壓實。
5、下列物質為避免破壞物質內分子結構不建議使用本商品:內填充物為羽絨(羽絨枕、羽絨被、羽絨外套)、蠶絲被

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商品訊息特點

  • ◎換洗衣物的最佳收納袋,可重複使用!
  • ◎超值厚度7絲!耐用、渾厚、滑嫩的觸感
  • ◎東西好壞,一摸就知道!


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工商時報【本報訊】

書名:了解人工智慧的第一本書

◆作者;松尾豐

◆出版:經濟新潮社

◆上市日期:2016/8/11

機器人與人工智慧一步步入侵你我的生活與工作,讓人感到驚慌失措的是,人工智慧繼續發展下去,到了2045年,人工智慧即將超越人類智慧。不過,與其擔心自己的工作是否被機器人與人工智慧取代,不如先深入了解它們,這就是作者撰寫本書的出發點。

◆書名:黑天鵝與不叫的狗

◆作者:史蒂芬.克魯普,保羅.蘇梅克

◆出版:天下雜誌

◆上市日期:2016/8/22

20年來,兩位作者研究2萬名經理人,發現能在不確定中塑造未來的經理人,都具備策略領導力,能夠解讀外在看似不相干的變化,預先洞察威脅、需求與機會,持續調整著力點;對內凝聚共識、靈活調度團隊,在變動中適時轉向。這也是今天經理人最需要的能力。

◆書名:未來產業

◆作者:亞歷克.羅斯

◆出勸敗版:天下文化

◆上市日期:2016/5/30

作者結合敘事與經濟學分析,融入從科技巨擘到軍事專家等各領域頂尖者的洞見,透過清晰、平易近人的語言解析複雜的主題,提供生動而有知識根據的觀點。

本書是一部了解現今與未來世界運作方式的重要著作,是各國各產業的商業人士必讀之作。

(中央社華盛頓15日綜合外電報導)美國運輸部下令,搭機的乘客不得攜帶南韓三星電子公司(Samsung)的Galaxy Note 7手機登機,除非他們在航程中保持關機,而且不能為手機充電。

美聯社報導,運輸部還要求,乘客也必須停用所有可能在無意間啟動手機的應用程式,例如鬧鐘;同時要確保電源開關不會在無意間開啟;還得把手機放在隨身攜帶的行李或是身上,不能放在拖運的行李中。

運輸部長福克斯(Anthony Foxx)發布聲明說,旅客若攜帶這種已被召回的手機登機,務必要採取預防措施,確保爆買手機獲得妥善處理。美國聯邦航空總署(FAA)上週已就此這款手機向乘客發布過警訊。

美國消費品安全委員會(CPSC)稍早正式宣布,召回大約100萬支三星公司生產的Galaxy Note 7智慧型手機,原因是這款手機發生多起電池起火事件。

法新社報導,這款手機屢傳電池故障導致手機在充電時爆炸事件,三星公司已在10個國家展開召回行動,美國消費品安全委員會如今正式作出宣布。

這個委員會表示,美國就傳出92起電池過熱事件,其中26起手機自燃,另有55起造成財產損失,包括造成汽車和車庫起火。

美國這項宣布影響約100萬支手機,而三星的全球召回總數約達250萬支手機,這次事件使得這家名列世界智慧型手機銷售龍頭的南韓科技業巨擘蒙上陰影。1050916

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【伊藤嘉明】

擅於跨界的「新通才」,成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明,接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作,連破銷售紀錄,關鍵就在,他不怕跳進未知的產業,而且不要成為和老鳥同一層次的人,而是以局外人角度去做沒人做過的事

在進入日本Coca-Cola公司服務前,我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中,他們對我的態度,只差沒有露骨地說出:「你到底懂什麼環境?」雖然我心裡不爽,卻不會因為覺得:「別看不起我。」,為了不輸給他們,而努力研究業界知識。

原因有二。第一個原因是,臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因,說穿了,現在才開始把那樣的知識塞進腦中,根本沒意義。

一家公司要是員工有知識又有經驗,業績就會變好,那應該早就變好了。但現況卻不是這樣,才會找局外人,並非老鳥的知識與經驗沒用,現在講的是角色分擔,局外人、新入行的角色在於,拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法,再帶著他們付諸實行。

局外人角色做沒做過的事

有時候,外來的外行人憑直覺推導出來的假說,反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。

我服務於SONY電影娛樂時,曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。

2009年,流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時,他正在籌備巡迴演唱會,因為猝死,那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像,麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。

由於是以競標方式決定由誰製作,他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子,競標結果由SPF(美國總公司)獲選。

但各公司是怎麼決定競標金額呢?主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如,預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張,據以決定競標價。

在競標《THIS IS IT》製作時,所有公司對於日本市場預估銷售量,最多也只有50萬張,SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱,但幹部們認為,他已經過了當紅時期,美國總公司講的50~55萬張根本不可能,能賣到35萬張就偷笑了,這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。

但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面,都收錄在其中,它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前,我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來,而且講出這個數字時,無明確的根據,只是身為一個音樂愛好者。

當時的副社長聽到我的論點後,說了一句「伊藤先生你不懂」,還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸,他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來,勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來,連30萬張都很拚。」

但我提出反駁,日本有1.3億人,這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我:「伊藤先生,因為你是這個產業的外行人,你不懂!」。最後他撂下一句:「不可能!」,就走出會議室了。

這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務,別人對我的態特惠>購買度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。

「我知道了,那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完,馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算,200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口,就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告,然後在負責任的狀況下言出必行,是我的行事風範。

開發新通路、新客群

發下豪語後,我也想出具體作法。首先,身為業界超級老鳥的他們,根據DVD販賣店與大型出租店的分店數,以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣,30萬張是合理數字,但恐怕很難大幅拉抬銷量。

既然如此,那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣?會造訪這些店家的,主要為20幾歲到45歲男性,這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎?只要接觸這龐大的3╱4,至少賣個100萬張應該沒有問題。

那麼,要如何接觸到他們?只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。

我採取的多項作戰手法之一,是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人,一定不會想到在體育用品店賣DVD,他們既認為在體育用品店賣不出去,也認為體育用品店不會進DVD來賣,而且因為沒合作過,無從洽談。

這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面,體育用品店也有進這款DVD的理由,他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意,也想做其他顧客的生意,比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。

在那之前,我在日本adidas做業務,要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路,讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然,不是單純把它在店裡擺出來,還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷,成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張,一直到現在都還在賣。(本文摘自三采文化《新通才:下一波生存者》)

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