住宿評價王

終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房

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商品訊息描述:

主要設施

  • 7 間客房
  • 餐廳
  • 24 小時櫃台服務
  • 每日客房清潔服務

闔家歡樂

  • 免費嬰兒床
  • 獨立浴室
  • 免费盥洗用品
  • 每日客房服務
  • 吹風機
  • 客房內溫度控制 (空調)

鄰近景點

  • 位於羅馬歷史中心
  • 西班牙台階 (0.5 公里)
  • 萬神殿 (0.6 公里)
  • 特萊維噴泉 (0.8 公里)
  • 納沃納廣場 (0.9 公里)
  • 羅馬議事廣場 (1.5 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者韋樞台北14日電)國產建材實業董事長林孝信表示,希望取消對大陸水泥課徵反傾銷稅,每公噸至少可省新台幣500元;水泥公會卻說,大陸水泥價格暴漲暴跌,全受政府控制,開放大陸水泥會影響建設。

國產建材實業「台北港第二散雜貨儲運中心」經過7年工期,包括砂石倉儲區與發貨站、爐石原料儲倉與研磨場、水泥及爐石粉庫、建材配銷中心、預拌混凝土廠、東10到12號三座碼頭等八大站區巨型設施,均已於近期完工,今天率先在媒體曝光。

林孝信表示,國產建材實業成立60年,早就在規劃轉型創新作業,國產擅長的預拌混凝土過去被歸類於水泥業之下,主要是預拌混凝土中要用到50%以上的水泥,但現在最新型的預拌混凝土砂石用料占70%,水泥、爐石和飛灰僅占30%,但混凝土強度卻比以前還好。

林孝信指出,台北港第二散雜貨儲運中心是歸零後重整出來的新建設,國產建材實業擁有在大陸福建的礦山,自有五艘船每天從福建來往台北港,並自建各種原料的SILO(儲藏庫)。

他說,國產在大陸也有水泥礦,水泥在大陸售價每公噸約新台幣1000元,但台灣卻要賣每公噸2000多元,主要就是沒有大型儲槽;價格方面若能全面開放,每公噸至少能省下新台幣500元。

林孝信強調,產業採取開放態度不但更公開、更開放,價格更便宜,讓更多人共享;他話鋒一轉說,台灣水泥價格偏高,希望能取消對大陸水泥課徵反傾銷稅,不但可消除水泥業破壞環境的惡名,還能為建商及消費者省下部份購屋成本。

台灣區預拌混凝土公會理事長朱瑞爐強調,台灣北部的公私建設所需砂石大都從中南部北送,因此北部砂石價格起伏甚大,國產建材在台北港大筆投資讓預拌混凝土業有了穩定的價格及供應料源。

不過台灣水泥公會對此表示,水泥本就是自由進口,只是早先大陸進口水泥因接受政府補貼低價傾銷台灣,被判傾銷後須支付高額傾銷稅;台灣水泥價格為亞洲鄰國最低,且每公噸水泥包含320元的貨物稅;台灣的的水泥需求不能全靠大陸進口,因為大陸水泥價格暴漲暴跌,全受政府控制,萬一波及台灣,會影響台灣的建設,就國安層級考量不宜全靠大陸進口。1051014

(中央社記者江明晏台北6日電)宏達電9月營收新台幣93.3億元、第3季營收達222億元,季增18%,年增4%,這也2015年第1季以來,季營收首度年增正成長,雖難比全盛時期,卻也是終於盼來春燕。

宏達電今天公布9月營收新台幣93.3億元,較8月營收成長42%,年增幅度達31%,這是宏達電自2015年3月以來,月營收首度呈現公寓式酒店年增正成長,也是繼去年11月以來月營收新高的水準,雖難比全盛時期,卻也終於盼來春燕。

宏達電第3季營收達222億元,比第2季營收成長18%,較去年同季成長4%,這是繼2015年第1季以來,季營收首度呈現年增正成長。

受惠新機效益和Vive持續出貨,宏達電9月營收飆上今年新高、創10個月來最佳成績,宏達電今年除了積極布局的VR事業,下半年推出新機的腳步迅速,日前端出HTC One A9新一代機款A9s、Desire 10 Pro以及Desire 10 Lifestyle,加上與Google合作的高階雙機「Pixe全球住宿比價網l」系列已在美國等國家展開預購,外資預估銷售量上看500萬支,宏達電為唯一生產製造廠商,可望貢獻業績表現。

至於獲利表現如何?宏達電上半年每股盈餘累計虧損已達6.87元,今年恐難轉盈,但今年第3季智慧機業務將力拚損益兩平,預料虧損幅度將比第2季每股虧3.71元縮小。

展望後續,宏達電將持續智慧機市場推出新品,持續在新興市場攻城掠地,同時虛擬實境(VR)產品Vive具成長潛力,宏達電看好出貨表現可望持續放大,未來將成為顯著貢獻業績表現的新勢力。1051006



新頭殼newtalk

每次聽到有博物館或美術館的館長說:「文化是文化,政治是政治」時,話說得很漂亮,但是這套官方的陳腔濫調不免讓人心生厭煩。



何況公共博物館本身是政府編列預算興建的,館長等的人事行政也是由政府官員決定,文化要和政治完美切割是不可能的。而且,縱觀世界各地的博物館,很多都是作為實現建國理念的象徵性存在,是展現「革命」或「戰勝」成果的場域。政治有時是孕育文化的搖籃,相反地有時也是破壞文化的殺手,就像中國的文化大革命就是血淋淋的例子。



當我們在思考政治和文化的微妙關係時,收藏和展示中國歷代王朝文物的「故宮」是再適合不過的題材了。



去年12月,國立故宮博物院的第一座分院「南院」風光開幕了。當時,香港電影明星成龍捐贈了「12獸首」作為紀念禮,這是以12生肖動物仿製而成的獸首銅像,成了眾所矚目的焦點之一,而成龍本人也因此受邀參加南院的開幕儀式。



這一套特地製作的12獸首仿製品就醒目地矗立在南院的中庭,然而在9月底,台北故宮確定要拆除南院的12獸首。其理由是「作為公共藝術的藝術性不夠」,也就是說這套獸首作為南院的形象招牌並不妥當。



展示以來到現在短短9個月就決定拆除,究竟是發生了什麼事呢?可以合理推斷的是故宮本身和馬政府在決定設置12獸首的當時,對於故宮這個擁有特殊背景的博物館以及它敏感的「政治性」還是一樣遲鈍。



故宮南院位於台灣南部的地方城市——嘉義縣太保市,這裡的阿里山是吸引國內外觀光客的知名景點。台灣政府希望南院的落成除了能夠帶動南部的觀光熱潮之外,同時可望有助於改善經常為人詬病的「南北差距」問題。南院的設立在陳水扁執政的時代便開始規劃了,但是針對收藏文物的方針和設計企劃內容等因素造成政治上的對立,使得工程進度也大幅落後,原本預定在陳水扁任內的2008年完工,卻延宕到後繼的馬英九政權的任期最後一年2016年才宣告落成。



在南院的開幕儀式上,和成龍有交情的馬英九總統也一同開館剪綵,並且很欣然地收下了這套12獸首,稱得上是風光亮相。然而,如果實際到現場走一遭的話,便會發現這棟以近代建築為主的博物館,12獸首的存在顯得格格不入。還有,12獸首本身的精密度並非高水準的東西,無法符合足以稱為藝術品的條件,對於博物館來說不只沒有加分效果,反而是大打折扣。從陳列展示的一開始,就引起了很大的爭議。



台北的故宮是以中華文物為主體,為了做出區隔,南院的定位是以「亞洲文化」為主體,在理論上這套作為中華文物象徵的12獸首就不符合條件了。更何況12獸首牽涉了複雜的政治背景,當清朝末期歐美聯軍破壞圓明園拿走12獸首開始,往後每次出現在全球骨董拍賣會上都激起了中國大陸民衆的愛國心,形成敏感的政治問題。同時,兩岸關係正處於微妙的狀態之下,曾任中國政協委員的成龍把12獸首捐贈給台灣,任誰都覺得此舉並不妥當而且有風險。成龍本人經常被視為「中國愛國演員」,在台灣其實是沒那麼受歡迎的人物。



果然不出所料,12獸首在開館第3天即遭受到不滿民眾噴漆破壞,留下「文化統戰」的字樣。雖然12獸首本身何罪之有,但是隨便問一位台灣的文化界人士,大家都認為這套12獸首真的不適合南院,這一點是無庸置疑的。



即使如此,問題是為什麼這套12獸首還是出現在南院呢?不得不讓人懷疑政策決定的過程和當事人的判斷能力。



這套12獸首是有人要求成龍捐贈的嗎?抑或是本人提出的?這部分並不清楚。成龍曾經主演過以12獸首為題材的電影《12生肖》(2012),由成龍本人主動提出捐贈的可能性較大。或許他是希望藉此表達自己身為「愛國演員」做出的貢獻,以獲取北京方面的更多好感。然而,即使面對成龍的「一番好意」,其實台灣方面做出拒絕的話,就不會衍生出後面一連串的爭議了。



但是,沒有拒絕。這也意味著當時的故宮本身或馬政府,完全沒有從陳水扁政府犯下的錯誤得到任何教訓,重蹈覆轍「把故宮當作政爭的道具」的失敗。



民進黨在陳水扁執政的時代進行了故宮的改革,對此讓故宮內部和台灣政治產生了對立和困惑,導致故宮問題被政治化了。當時,以個人崇拜為由拆除了故宮的蔣介石和孫文銅像,但是在馬政府時代卻又回到了故宮。故宮原本就帶有強烈的政治性,比較容易引起對立當然是可想而知的。對於這樣的前車之鑑,筆者以為馬政府多少吸取了這個教訓,然而事實上並非如此。當12獸首被硬生生地陳列在故宮南院時,不禁令我們感到非常失望。

優惠專區

故宮是強調「中國」的國民黨歴史觀,和強調「台灣」的民進黨歴史觀是相互衝突的。這個很深的分裂不是在短期內可以解決的問題。即使有一方認為是正確的決策,但是站在反對立場的人就是會否決。即使自己認為不是「政治性質的行動」,但是換了個立場,就可能隨時被解讀為「唱反調」。



因此,對於故宮問題,執政者的政治態度必須要很慎重地去處理,而從南院展示12獸首一事,又可以看出當時的政府和相關人員對這樣的常識缺乏理解。筆者認為這次新上任的政府決定要拆除,是一件較為妥當的處置。



對於當初為什麼會犯下這樣的錯誤,台灣的執政者和故宮人士應該好好地反省,為了讓今後的故宮問題避免被泛政治化,「政治和文化」的拉扯當中該保持什麼樣的平?關係,也是大家應該敞開心胸虛心檢討的課題。

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作者:野島剛(日本資深媒體人,前朝日新聞台北支局長)

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